Многие современные директора и бизнесмены прекрасно понимают что, для того чтобы добиться успеха в своем деле, необходимо грамотно мотивировать своих сотрудников.
Давайте с вами вспомним, чем мотивировали сотрудников в советское время. В то недалекое время деньги так сильно не ценились, ибо было не так много мест где их можно было потратить. Поэтому вся система мотивации сводилась к поощрениям, таким как выдача грамот, размещение твоей фотографии на доске почета и тому подобное.
Актуальна ли такая система мотивации в наше коммерческое время?
Да конечно, если вы торжественно вручите почетную грамоту своему сотруднику, ему это будет приятно, но он наверняка ни к этому стремился и не ради этого работает?
Как мотивировать сотрудников?
С тех пор как мы пришли к новому капиталистическому строю нашего государства, все люди стали понимать, что деньги являются единственным эффективным средством достижения материальных благ. Самым главным фактором выбора работы стал уровень оплаты труда (что в первую очередь вы спрашиваете, когда разговариваете со знакомым о его новой работе?). Поэтому если вы хотите мотивированных сотрудников продумайте систему денежных поощрений (например, премия лучшему работнику месяца)
При финансовой мотивации сотрудников нужно учитывать одну особенность: зарплата должна постоянно повышаться и покрывать основные потребности человека. Допустим, если вы назначите зарплату в 3000 рублей, а потом повысите ее до 3500 рублей, рабочему от этого легче не станет. Для того чтобы ваш сотрудник выкладывался на работе на все сто, необходимо сделать так, что бы ему не мешали бытовые проблемы, и за постоянной нехватки средств.
Помимо материальной мотивации сотрудников, необходимо развивать корпоративную культуру, что бы ваши рабочие лучше узнали друг друга, и могли работать сообща. Вы как руководитель обязаны заботиться о совместном отдыхе и обучение.
Читайте также про Нематериальную систему стимулирования персонала
Грамотный и мудрый руководитель должен видеть за своим подчиненным, прежде всего человека со своими целями, потребностями и желаниями. Ведь замотивировать сотрудника проще всего, дав то что ему самому интересно и важно. Кому то приятна похвала, второго не интересует ни чего кроме денег. Цените и уважайте своих сотрудников, и тогда они ответят вам тем же!
Оставить комментарий